План мероприятий по разработке и внедрению новой системы оплаты труда в компании «Альфа»

1. Цели работы

Разработка и внедрение промежуточной (повременно-премиальной) СОТ с разработкой элементов бестарифной СОТ;

Разработка и проведение подготовительных мероприятий по внедрению бестарифной СОТ.

2. Определение порядка и правил присвоения квалификационных категорий работников:

Определить количество квалификационных категорий для каждой рабочей специальности;

Разработать комплекс показателей, описывающих каждую квалификационную категорию;

Определить для каждой квалификационной категории коэффициент дифференциации по оплате (тарифные коэффициенты) и тарифные дневные ставки для каждой категории;

Разработать правила и процедуры присвоения и подтверждения квалификационных категорий, разработка внутреннего нормативного документа «Положение о квалификационных категориях»;

Проведение оценки всех работников и присвоение соответствующих квалификационных категорий.

3. Разработка показателей оценки трудового вклада работника в общую результативность производственного коллектива:

Определение комплекса показателей оценки личного трудового вклада (КТУ);

Определение весов показателей в процедуре выставления КТУ;

Разработка процедур оценки труда с помощью КТУ;

Проведение экспериментальной оценки работников по КТУ.

4. Разработка премиальной системы:

Определение показателя общей результативности работы производственного коллектива, сбор учетных данных и статистики;

Разработка шкалы премирования в зависимости от уровня показателя результативности;

Разработка модели заработной платы с учетом постоянной (тарифной) части и премиальной части, просчет вариантов значений шкалы премирования, а также вариантов изменения фонда заработной платы (ФЗП) в зависимости от разных шкал премирования;

Определение порядка депремирования работников в случаях нарушения трудовой и производственной дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка (система штрафов);

Оценка юридической корректности новой модели оплаты труда с точки зрения соответствия КЗОТу, корректировка модели с учетом трудового кодекса;

Разработка процедуры распределения премиальной части ФЗП через КТУ, права и ответственность начальников участков и начальника производства в процессе распределения премиальной части ФЗП, определение порядка оценки деятельности руководителей и премирования руководителей, создание внутреннего нормативного документа «Положение о премировании работников»;

Разработка правил и процедур расчета заработной платы бухгалтерией Компании.

5. Разделение ответственности за результативность работы по заказам между производственным коллективом и администрацией (поддерживающими подразделениями):

Определение полного списка факторов, влияющих на результативность производственного коллектива — сроки, качество, экономия, сервис;

Распределение ответственности за нарушения каждого из факторов, фиксация договоренностей в документе.

6. Проведение информационных и пропагандистских мероприятий:

Проведение разъяснительной работы среди работников по объяснению сущности и правил новой системы оплаты труда;

Подготовка технического директора и начальника производства по новой СОТ с тем, чтобы они могли давать разъяснения, консультации и ответы на вопросы работников;

Проведение процедуры формального перехода на новую СОТ (трудовые контракты, штатное расписание, заявления от работников и т. д.).

7. Мониторинг эффективности новой СОТ:

Сбор и анализ учетной информации о исполнении заказов, времени работ, соблюдении сроков, фонда заработной платы;

Сбор информации и отзывов по удовлетворенностью новой СОТ со стороны работников и начальников участков;

Предложения по доработке, дополнению и изменению новой СОТ.

•

[В раздел «материалы»]
[На главную страницу]