ПРОГРАММА
Курса лекций по теме:
«Мотивация и стимулирование персонала»

1. Организационное поведение и трудовая мотивация.

Структура трудовой мотивации, типы мотивации. Мотивация и трудовая этика: сравнение западных и российских норм и традиций в трудовой этике и трудовой мотивации. Внутренняя и внешняя мотивация. Взаимодействие внутренней мотивации и системы внешнего вознаграждения. Мотивы и стимулы. Мотивация и удовлетворенность трудом. Материальные и нематериальные факторы в организационной системе стимулирования трудовой активности.

2. Компенсационный пакет как основной элемент трудовой мотивации.

Принципы построения системы денежного вознаграждения. Структура и содержание компенсационного пакета. Базовая заработная плата, переменная и премиальная части денежного вознаграждения. Социальные льготы.

3. Разработка системы базовой оплаты труда.

Анализ и описание рабочих мест (должностей). Методы классификации рабочих мест (должностей). Построение тарифно-разрядной системы базовой оплаты. Доплаты и надбавки.

4. Разработка переменной части денежного вознаграждения.

Определение показателей результативности деятельности для различных категорий персонала. Система стимулирования продаж - комиссионные выплаты. Одномерные и двумерные матрицы комиссионного вознаграждения. Примеры построения переменной заработной платы. Стимулирование трудовой активности в проектных организациях. Система бездефектного труда (штрафная система).

5. Премиальные выплаты.

Премии за промежуточные и конечные результаты труда. Коллективные и индивидуальные бонусные системы. Участие в прибылях. Опционы.

6. Социальные льготы.

Социальные льготы как инструмент управления трудовой мотивацией. Функции социальных льгот: привлечение и удержание персонала, обеспечение лояльности и преданности организации, управление трудовым и организационным поведением. Виды социальных льгот и особенности их использования.

7. Неденежные методы управления трудовой мотивацией.

Рациональная система организации труда и управления, методы «обогащения» труда, развитие корпоративной культуры, обучение и переподготовка, обеспечение профессионального роста и планирование карьеры, социально-психологическая поддержка персонала.

8. Особенности внедрения систем мотивации и мониторинг эффективности компенсационного пакета.

Приложения.

«Принципы построения денежного вознаграждения или постулаты компенсациологии»

«Методы проведения анализа работы»

«Вопросник структурированного интервью для анализа работы»

«Ключевые факторы оценки рабочих мест (должностей)»

«Таблица сдельных и повременных систем оплаты труда»

«Пример разработки базовой оплаты труда в коммерческих организациях»

Анкета по определению удовлетворенности работой и ценностных ориентаций